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白鴉:身有“匪氣”的創業者

時間:2019-01-31 01:44:10來源: 當代人物網作者:李迎點擊:
?白鴉,人如其名,是不按套路出牌的人。因為喜歡烏鴉和白鴿的故事,他給自己取了個網絡ID叫白鴉,并以“不自由,毋寧死”為座右銘;因為向往互聯網的自由,他..


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白鴉,人如其名,是不按套路出牌的人。


因為喜歡烏鴉和白鴿的故事,他給自己取了個網絡ID叫白鴉,并以“不自由,毋寧死”為座右銘;因為向往互聯網的自由,他自學成才被百度、支付寶等巨頭破格錄用;因為骨子里愛折騰,他屢屢沖入商海在虎口中覓食。

最近,又因為一段過于“真實”的講話,白鴉和他所執掌的有贊,陷入輿論漩渦中。

不久前,有贊在杭州黃龍體育館舉辦6周年年會,作為創始人兼CEO的白鴉講了一席話,未曾料到,就此掀起軒然大波。

在會上,白鴉宣布有贊未來將執行996工作制(正常工作時間是每天9點30分到晚上9點。遇到緊急項目,一周工作6天,每天工作時間會更長),在談論“如何平衡工作與家庭”時,他引用華為掌舵者任正非的一個段子(李玉琢跟任正非說陪不了家人要離職,任正非回復說“干嘛離職,你可以離婚啊”),由此引發大量員工的不滿以及網友的謾罵,甚至有人喊話勞動監察介入調查。

隨著事情越演越烈,在1月27日,白鴉發文《只是聊聊,enjoy》逐一回應,他稱自己只說真話,不繞彎子,“幾年后回頭看,這次絕對是好事,因為讓社會上更多人了解了有贊文化……”

而杭州西湖區勞動監察中隊今日則表示,“加班要員工同意,每天加班不能超三小時,他們真的實施了可以投訴,我們去看是否違法,如違法會要求改正。”

 

關于白鴉回應“996工作制”的原文,在此不一一贅述,今天我們來聊聊白鴉其人其事。


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如果用兩個詞去形容白鴉,應該是彪悍和“匪氣”。


他留著寸板頭,棱角分明,說話時犀利的眼神不時飄向對方,透露著原始的野性;說到興起時手舞足蹈,額頭上的傷疤赫然可見,藏著年少輕狂的往事,又讓他身上多了幾分彪悍和“匪氣”。

愛喝酒也能品茶,像極了古龍筆下的人物,“騎最快的馬,爬最高的山,吃最辣的,喝最烈的酒,玩最利的刀,殺最狠的人。”

與他熟稔的朋友應杭艷說,“他現在長得好看了一些,以前呀,帶著一股匪氣。”

早在2011年2月的時候,他與當當網CEO李國慶有過一次“較量”。當時白鴉在微博上預言李國慶和俞渝的婚姻撐不過幾個月,并擺下賭局,輸了就在杭州黃龍大排檔擺流水席請所有轉發微博的人吃飯。白鴉也曾在某次采訪中透露,非常欣賞拼多多CEO黃崢,理由是“終于找到了一個和我們一樣用最底層的思考做事情的人,一樣從不解釋,一樣埋頭做自己事情。”

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俗話說,三歲定八十。白鴉身上所表現出來的彪悍和“匪氣”,源于他的生長環境和早早在社會上摸爬滾打的經歷。

白鴉原名朱寧,出生在河南信陽光山縣一個并不富裕的家庭,靠著當民辦教師的父親養活一家人,從小做著放牛、打豬草、割稻谷的農活。

7歲那一年,有一天放學,一個同學說他們村有人結婚準備放電影,在那個娛樂極度匱乏的年代,少年白鴉非常想看,但兩村之間距離六七里地,中間還要路過兩個墳地,這擱很多人身上可能就打退堂鼓了,但白鴉是那種認定了一件事就一定會干的人,“我要干一件想干的事,我怕我也得干,我會想盡辦法給自己壯膽,反正他媽的要把這事給干了。”

于是,他摸黑帶上樹棍和一個陶瓷盆,一邊走一邊敲,一路敲著過去。直到現在,他還記得那部電影的名字,叫《龍云與蔣介石》。

后來不知是家庭原因還是本身不愛讀書,高中時白鴉曾輟學過一段時間,跑去做流動攤販、建筑工地提灰桶。后來,他跑去讀藝術中專學設計和河南電大上大專學電腦,有一次與人打架,拎著啤酒瓶攆著七個人滿學校跑,額頭上的疤痕就是那時候留下的。

2003年,21歲的白鴉,因為一場失戀,撕掉自己所有的存折,跑到北京“北漂”并誓言“六年只做互聯網設計”。

幸運的是,闖蕩3年后,在一次行業會議上,只有大專學歷的白鴉結識了百度設計總監郭宇,受到對方賞識并被破格錄用進入百度,那時候以72美元每股的高姿態登陸納斯達克的百度,正如日中天。

在百度一年,他先后參與了近十個項目,其中包括百度統計、百度收藏、百度嗨等產品。“在百度之前我真的是一個設計師,在百度之后我才開始走向了產品設計。”白鴉說。從百度出來后,他加盟支付寶,又以首席產品設計師的身份,體驗了一把“在中國電子商務的象牙塔的最頂端”翱翔的滋味。


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白鴉身上,有著很濃的“阿里味”。這種“阿里味”,后來也被他帶到有贊。

2012年11月,白鴉從前端導購類網站“逛”的失敗中吸取教訓,在李治國(口碑網創始人)的建議下,抓住移動購物端創辦口袋通(有贊前身),剛開始的主要業務是,幫助商家在微信上搭建銷售平臺和管理粉絲。

很長一段時間里,有贊都籠罩著“微信會封殺有贊,有贊會顛覆阿里”這樣的論調,對此,白鴉澄清,“我是做工具的,和誰都不沖突”。

2018年5月,一場場廝殺下來,有贊與港股上市公司中國創新支付合并,并頂著“微信生態第一股”的光環赴港完成上市,此后公司更名為“中國有贊”。

從《只是聊聊,enjoy》一文中,我們可以看到,有贊的愿景是“致力于成為商家服務領域里最被信任的引領者”和“持續作一個enjoy的組織”,有贊的考核方向是“聰明、皮實、有要性”,此外,有贊還有三種“規矩”:約定、紅線、共識。

愿景、皮實、紅線這樣的字眼,滿滿都是阿里的“影子”。

值得一提的是,創辦有贊后,回想起在支付寶聽彭蕾開長會時的情景,白鴉不再覺得無聊和政治化,而是承認,“彭蕾這種做法牛逼!我在阿里的時候不覺得使命、愿景、價值觀、組織等是多么重要的事,那就是一個政治工具。當我做了三四年公司之后,我才意識到他有多重要。它是企業的根基。”

于是,他開始喜歡開長會,甚至有時候通宵到第二天中午,他認為要所有人都參與才可以不僅知其然還知其所以然。

對自由的認知,白鴉也有了不同的看法,從打工階段的“喜歡做什么就可以做什么”到創業初期“不喜歡做什么就可以不做什么”,再到如今貴為上市公司CEO時“為了大局,必要時可以妥協”。

 

只不過,在公司決策上白鴉依舊強勢。他定下三個原則,一是目標一定由他來定,二是整個大團隊利益分配必須由他來主持,三是盡可能發揮每個個體的能量,在山頂上掌握信息最多的人來決策,而不是少數服從多數。


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   責任編輯:廖云新



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