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王剛:投滴滴70萬,如今回報超35億

時間:2019-05-05 22:07:14來源:當代人物網作者:桔子點擊:
王剛曾在阿里巴巴任職超過十年,主管B2B北京大區,支付寶商戶事業部,花名“老聃”。2012年離開阿里巴巴后,成為滴滴最早投資人,6年前滴滴還只是概念的..

 

王剛曾在阿里巴巴任職超過十年,主管B2B北京大區,支付寶商戶事業部,花名“老聃”。

2012年離開阿里巴巴后,成為滴滴最早投資人,6年前滴滴還只是概念的時候,他給了程維70萬,便成了程維背后最堅定的支持者和軍師。而6年前的70萬,如今回報遠超35億!

一般情況,天使投資回報率不過十幾二十倍,而滴滴回報率高達1萬倍!

進入天使投資領域不過6年,除了如今估值1889億人民幣的滴滴,他還投資了70多家公司,以獨特的眼光和商業邏輯幫助創業者,成功孵化了多個估值過億美金的創業項目——

運滿滿、典典養車、回家吃飯、賽維洗衣、學樂教育、OFO,投資橫跨等多個領域。


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70萬在北京只能買個廁所

但也能投出滴滴這樣偉大的公司

程維和王剛都曾在阿里巴巴B2B,支付寶商戶事業部共事多年。2012年先后離開阿里,準備創業。

剛開始都很天真,想做一個集團公司,但因為難度太大,融資也不順利,王剛于是轉變思路,決定支持曾經的兄弟當CEO,出錢投資,程維就是其中一人。

滴滴是王剛的第一個投資項目,做打車軟件的想法也是和程維一起碰撞決定的。

原因有三個:

1:在中國打車難,是大眾主流剛需,2:國外也有類似模式,英國打車應用Hailo剛剛拿到了融資,方向貌似可行,但不能完全拷貝3:移動互聯網的到來,手機定位距離的屬性變得越來越重要。

最終決定創業后,王剛出資70萬,程維出資10萬。程維從杭州回到北京,在2012年5月開始創業,我們都沒有創業經驗,僅僅做出了個演示勉強上線的產品,就一起去融資,要融500萬美金。

主流VC都找遍了,但都沒有結果。

之后,盡管程維絞盡腦汁壓縮成本,還是花完了當時的出資。王剛記得程維給我打過一個電話,請求資金上的幫助,王剛的回應也很堅定:“這是我們孵化的第一個項目,寧可后面不投其他公司,也會扛下去。”后來王剛就又借了公司幾十萬。

幾個月后,金沙江創投合伙人朱嘯虎通過微信找上門來,一拍即合,幾乎答應了程維所有條件,滴滴這才完成A輪融資。

程維過往已經見了至少20家VC,但沒有一家給他投資。朱嘯虎見了他半個小時就決定投他,還被誤以為是騙子。

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 太聰明的人做不了CEO

CEO是愿意跪著活下去的人

王剛總結了過往經驗,說判斷一個項目能不能成功:

基本上就是看人,看人則主要看他夠不夠正直,如果還有一點商業感覺就更好了,但核心還是要看他的格局,多么牛的人愿跟他一起混。

如果我聞到你很虛偽不會投,自私我不投,你沒有把一幫人忽悠住,那么我也不會投。如果你沒有帶兵打仗也不行,哪怕是包工頭你帶個隊伍也可以,這是一個需要蛻變的過程。

“很多聰明的人內心是脆弱的,有些人只適合做副總裁,不適合做CEO,甲板下面的那塊鋼板是承受力最大的,這塊鋼板就是CEO。很多教授、很多顧問會培養CEO,這不是說這些人不聰明、不強大,而是說他們相比CEO會弱一下,CEO是能夠跪著活下去的人。

● 投資最怕賭對賽道,而賭錯了人

不能盲目為賽道而興奮,要為選手而興奮,因為賽道當中隱藏著陷阱。大趨勢很多人都能看見,無非是時間先后。但最終能夠贏的還是鳳毛麟角的公司,絕大部分會失敗。如果賭對了賽道,沒有賭對人,結果會慘敗。

●投資創業者的特質,而不是他的光環

盲目地投資給有光環的創業者,往往會為他的光環買單。最終決定創業者能跑多高和多遠的是他的特質。

“孫正義說在馬云的眼神當中看到了光芒,看到了激情。在全世界都認為馬云是騙子的那個年代,這是我們普通的投資人看不見的地方。大家都知道投資看人比看事重要,怎么看人呢?我個人的看法是最重要的是看人的特質。”

王剛對創業者的5點建議:

創業沒有速成班,成功是需要熬的。

1:創業者不要把風口紅利期,當成你的核心能力

王剛提醒創業者,“也許你壓根不具備高空飛行的能力,只是被大風刮了起來。所以如何在風刮起來的過程中,讓翅膀強壯,獨立起飛才是是關鍵。”

2:創業公司成長的關鍵是:把你的下屬培養成你

在出色的領導力中有個不變的法則,是把你的下屬培養成你,讓你的下屬去承擔你的職責,這樣你才能去做更重要的事情。

“如果你還是一個主管的水平你是永遠不可能去帶領總裁的。所以你一定要把你的總監培養成總裁,你自己才能成為董事長,否則你還是一個寫著董事長名頭的主管。”

3:創業公司要有極致的核心競爭力

不同公司有不同的商業本質,每一種類型的公司,首先要把核心競爭力做到極致,才能立于不敗之地。

例如,餐飲公司的核心是味道,太多的形式并不能帶來很多價值,所以我不看好互聯網餐飲公司,如果味道做不好,其他都沒用,這就是典型的形式大于內容。

4,創業公司融資后,不要盲目燒錢

每個創業公司融資以后都曾富有過,但是后來錢都被揮霍掉了。很多公司的錢都沒用在刀刃上。融資到賬后,頭腦就會發熱,盲目地燒錢。

“夏天,CEO們把棉襖都扔了,而不是儲藏起來,冬天來時,就窮的就只剩下短褲了,凍的瑟瑟發抖,甚至被凍死。對此,其實很多CEO都追悔莫及。”

5,創業不可以投機,入場后就不要想放棄

“創業是一場持續的修行,通過創建公司去訓練你的學習能力,為人相處的能力,提高你對于客戶和員工的洞察力,提升你的管理和領導力水平。”

要善于運用人的杠桿、錢的杠桿和資源的杠桿,才能做出一番貢獻。所以說入場要謹慎,更不可以投機,但是入了場就不要放棄,最大的失敗是放棄。

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 王剛的投資哲學

投資跟賭博的區別

投資跟賭博的區別在什么地方?

如果比喻成打牌,這個牌局,時間要等兩年以后才能揭曉謎底。瞬間就想贏的就是“賭博”,“投資”比賭博需要更長的眼光,耐心和堅韌地等待。

如果不敢于夢想

你就不可能做出偉大的公司

王剛說他非常喜歡看飛機上的雜志,因為生活的美好都在雜志中,豪車,別墅,美食,美景等。換做創業,如果沒有對公司愿景夢想的能力,就不可能做出偉大的公司。

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 70萬能在北京買個廁所,也能投出滴滴這樣的巨頭公司,回報高達35億。

夢想是一種能力,需要被激發,才會有無限可能。

當代人物網責任編輯:廖云新

 


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